ﺑﺴﻢ ﺍﻟﻠﻪ .. ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻭﺭﺣﻤﺔ ﺍﻟﻠﻪ ﻃﻠﺐ ﻣﻨﺎ الدكتور في بداية الدورة ﺍن ﻧﺤﺎﻭﻝ ﻧﺴﻤﻊ ﻭﻧﻜﺘﺐ ﻭﻧﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻌﺎﻩ .. ﻻﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﺆﻛﺪ ﺍﻧﻚ ﻟﻮ ... ﺍﺳﺘﻤﻌﺖ ﻓﻘﻂ ﺳﻮﻑ ﺗﺘﺬﻛﺮ 5% ﻣﻤﺎ ﻗﻴﻞ . ﻭﺍﺫﺍ ﺍﺳﺘﻤﻌﺖ ﻭﻛﺘﺒﺖ ﺳﺘﺘﺬﻛﺮ 55% . ﻭﺍﺫﺍ ﺍﺳﺘﻤﻌﺖ ﻭﻛﺘﺒﺖ ﻭﺗﻔﺎﻋﻠﺖ ﺳﺘﺘﺬﻛﺮ 95 % . [ Don't think it inke it ]
ﺍﻟﻬﺪﻑ: ﺍﻥ ﻧﺼﻞ ﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻗﺪ ﺗﻤﻜﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﺷﻴﺎﺀ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ . ﻭﻣﻦ ﻳﺘﺒﻊ ﺍﺳﺘﺮﺗﻴﺠﻴﻪ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺤﻘﻖ ﻓﻲ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻥ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﺧﻼﻝ ﻋﺪﺓ ﺳﻨﻮﺍﺕ .
ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴة : ﻫﻲ ﻓﻦ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺮﺏ . ﺍﻭﻝ ﺳﺆﺍﻝ ﻧﺴﺄﻟﻪ ﻷﻧﻔﺴﻨﺎ ﻫﻮ : ﺃﻳﻦ ﺍﻧﺎ ﺍﻵﻥ ..؟ ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﻧﻘﻴﻢ ﻭﺿﻌﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻟﻨﻌﺮﻑ ﻛﻴﻒ ﻧﺨﻄﻂ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ . ﻫﻨﺎﻙ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻴﻨﺎ ..
|[ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ]|
[1] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ .. ﺻﺤﺘﻚ .. ﻭﻣﻈﻬﺮﻙ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ..
[2] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ .. ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻟﻬﺮﻭﺏ ﻣﻨﻬﺎ . ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﺗﻌﺮﻑ ﻛﻴﻒ ﻧﺤﻮﻝ ﻃﺎﻗﺔ ﺍﻟﻐﻀﺐ ﻭﺍﻷﻟﻢ ﺍﻟﻰ ﻋﻤﻞ ﺍﻳﺠﺎﺑﻲ ﻭﺩﺍﻓﻊ ﻟﻼﺻﻼﺣﺎﺕ ﻻﻧﻬﺎ ﺗﻌﻄﻲ ﺩﺍﻓﻊ ﺍﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺡ ..
[3] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻌﻘﻠﻲ .. [ ﺍﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻚ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻚ ﻋﻠﻰ ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ ] ﻛﻴﻒ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻥ ﻳﺘﺬﻛﺮﻙ ﺍﻵﺧﺮﻭﻥ ..؟ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻧﺠﺎﺯﺍﺗﻚ ..؟ ﻭﺑﺼﻤﺘﻚ ..؟ ﺍﻵﻻﻑ ﻳﺘﺨﺮﺟﻮﻥ ﻟﻜﻦ ﻗﻠﺔ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻳﺘﺮﻛﺔ ﺑﺼﻤﺔ . [ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻛﺈﺑﻞ ﻣﺎﺋﺔ ﻻ ﺗﻜﺎﺩ ﺗﺠﺪ ﻓﻴﻬﻢ ﺭﺍﺣﻠﺔ ] ﻫﻨﺎﻙ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﺟﺮﻳﺖ ﻓﻲ ﺍﻣﺮﻳﻜﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺍﻻﻃﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺳﻦ 6 ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﺍﺀﺓ ﺍﻟﻼﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ .. ﺍﻟﻄﻔﻞ ﺍﻻﻣﺮﻳﻜﻲ ﻳﻘﺮﺃ 13 ﺩﻗﻴﻘﻪ .. ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻗﻞ ﻣﻦ 6 ﺩﻗﺎﺋﻖ . [ ﺍﻳﻦ ﺃﻣﺔ ﺍﻗﺮﺃ ...!!!!!!! ]
[4] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺮﻭﺣﻲ .. ﺍﺟﻌﻞ ﺑﻴﻨﻚ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻠﻪ ﻋﺎﺩﺓ ﻻ ﻳﻌﻠﻤﻬﺎ ﺳﻮﺍﻛﻢ ..
|[ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ]|
[1] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻻﺳﺮﻱ .. ﻭﻫﻮ ﺍﻫﻢ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﺫﺍ ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻴﻪ ﺳﻴﺸﻜﻞ ﺭﺍﺣﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻨﺎ .
[2] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ .. ﻋﻼﻗﺘﻚ ﻣﻊ ﺟﻴﺮﺍﻧﻚ ﺯﻣﻼﺋﻚ ﻭﻣﺠﺘﻤﻌﻚ .. [ ﻻ ﺗﺴﺄﻝ ﻣﺎﺫﺍ ﺍﻋﻄﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ .. ﺍﺳﺄﻝ ﻧﻔﺴﻚ ﺍﻧﺖ ﻣﺎﺫﺍ ﻗﺪﻣﺖ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ]
[3] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ .. ﻋﻼﻗﺘﻚ ﻣﻊ ﻣﺪﺭﺳﻴﻚ ﺍﻭ ﺭﺅﺳﺎﺋﻚ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ .. [ ﻻ ﺗﻘﻞ ﺍﺳﺘﺎﺫﻱ ﺍﻭ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﻓﻌﻞ ﻭﻓﻌﻞ ﺩﻋﻨﺎ ﻧﺮﻯ ﻧﺘﺎﺋﺠﻚ ] ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻗﻮﺍﻟﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ .. ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻣﻮﺍﻫﺐ ﻭﻣﺠﺎﻻﺕ ﻳﺒﺪﻉ ﻓﻴﻬﺎ .. ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ .. ﻫﻞ ﺍﻛﺘﺸﻔﺖ ﺍﻧﺖ ﻣﻮﻫﺒﺘﻚ ﻭﻗﺪﺭﺍﺗﻚ ..؟ ﺍﺑﺤﺚ ﻋﻨﻬﺎ . (( ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺨﺼﻴﺎﺗﻨﺎ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺳﻤﺎﺗﻬﺎ .. ﻣﻨﺎ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ﺗﻮﻣﺎﺱ ﻭﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﺪﻛﺘﻮﺭ ﺭﺷﺎﺩ))
[ ﻗﺼﺔ ] .. ﺍﺗﻰ ﺷﺨﺺ ﻟﻠﺪﻛﺘﻮﺭ ﺭﺷﺎﺩ ﻭﻛﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻑ ﺍﻟـ 40 .. ﻛﺎﻥ ﻳﺤﺲ ﺑﺎﻛﺘﺌﺎﺏ ﻭﺿﻴﻘﺔ .. ﻭﺑﻌﺪ ﺳﺆﺍﻟﻪ ﻋﻠﻢ ﻣﻨﻪ ﺍﻧﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺗﺎﺡ ﻓﻲ ﻭﻇﻴﻔﺘﻪ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ ﻭﻻ ﺗﻨﺎﺳﺒﻪ .. ﻓﺴﺄﻟﻪ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ : ﻭﻣﺎﻟﺬﻱ ﻳﺠﺒﺮﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ..! ﻗﺎﻝ : ﻻﻧﻬﺎ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺗﺨﺼﺼﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺎﺡ ﻟﻪ ﺍﻻ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ .. ﻓﺴﺄﻟﻪ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ : ﻭﻣﺎﻟﺬﻱ ﺩﻓﻌﻚ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺨﺼﺺ ..!! ﻗﺎﻝ : ﺍﻣﻲ ﻭﺍﺑﻲ .. [ ﺍﺫﺍ ﻋﻤﻠﺖ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺍﺭﺿﺎﺀ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﻭﻧﺴﻴﺖ ﻧﻔﺴﻚ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻛﺒﺮ ﺍﻟﻢ ] [ ﺍﻗﺘﻞ ﺍﻟﻮﺣﺶ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺪ ﻻ ﺗﻨﺘﻈﺮ ﺍﻥ ﻳﻘﺘﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ]
[5] ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ .. ﻛﻢ ﻫﻲ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺩﺧﻠﻚ ..؟ ﻛﻴﻒ ﻫﻮ ﺗﻌﺎﻣﻠﻚ ﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﺧﻞ ..؟ ﻧﺼﻴﺤﺔ ﻟﺘﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺩﺧﻠﻚ .. 10% ﻣﻦ ﺩﺧﻠﻚ ﺍﺩﺧﺮﻫـ .. 10% ﻣﻦ ﺩﺧﻠﻚ ﺍﺳﺘﺜﻤﺮﻫـ .. 10% ﻣﻦ ﺩﺧﻠﻚ ﺗﺼﺪﻕ ﺑﻬـ .. 70% ﻋﻴﺶ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﺑﻬﺎ .. [ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺠﺬﺏ ] ﺍﻧﺖ ﺗﺠﺘﺬﺏ ﺍﻟﻴﻚ ﺍﻻﺣﺪﺍﺙ ﺑﺘﻔﻜﻴﺮﻙ ﺑﻬﺎ . ﻋﻦ ﺃﺑﻲ ﻫﺮﻳﺮﺓ - ﺭﺿﻲ ﺍﻟﻠﻪ ﻋﻨﻪ - ﻗﺎﻝ : ﻗﺎﻝ ﺍﻟﻨﺒﻲ - ﺻﻠﻰ ﺍﻟﻠﻪ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳﻠﻢ - : ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻠﻪ ﺗﻌﺎﻟﻰ : ( ﺃﻧﺎ ﻋﻨﺪ ﻇﻦ ﻋﺒﺪﻱ ﺑﻲ ، ﻭﺃﻧﺎ ﻣﻌﻪ ﺇﺫﺍ ﺫﻛﺮﻧﻲ ، ﻓﺈﻥ ﺫﻛﺮﻧﻲ ﻓﻲ ﻧﻔﺴﻪ ﺫﻛﺮﺗﻪ ﻓﻲ ﻧﻔﺴﻲ ، ﻭﺇﻥ ﺫﻛﺮﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﻺ ﺫﻛﺮﺗﻪ ﻓﻲ ﻣﻺ ﺧﻴﺮ ﻣﻨﻬﻢ ، ﻭﺇﻥ ﺗﻘﺮﺏ ﺇﻟﻲ ﺑﺸﺒﺮ ﺗﻘﺮﺑﺖ ﺇﻟﻴﻪ ﺫﺭﺍﻋﺎ ، ﻭﺇﻥ ﺗﻘﺮﺏ ﺇﻟﻲ ﺫﺭﺍﻋﺎ ﺗﻘﺮﺑﺖ ﺇﻟﻴﻪ ﺑﺎﻋﺎ ، ﻭﺇﻥ ﺃﺗﺎﻧﻲ ﻳﻤﺸﻲ ﺃﺗﻴﺘﻪ ﻫﺮﻭﻟﺔ ) ﻭﻗﻮﻝ ﺍﻟﺮﺳﻮﻝ ﺻﻠﻰ ﺍﻟﻠﻪ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳﻠﻢ ( ﺗﻔﺎﺋﻠﻮﺍ ﺑﺎﻟﺨﻴﺮ ﺗﺠﺪﻭﻩ )
ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ ﻫﺎﻣﺔ ..
1- ﻻ ﺗﻘﺎﺭﻥ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﺎﻵﺧﺮﺳﻦ ﻗﺮﻥ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﻨﻔﺴﻚ .
2- ﺍﻟﺼﺮﺍﺣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻻ ﺗﺠﻤﻞ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﻭﻻ ﺗﻘﺒﺤﻪ . ﺗﺄﻣﻞ ﻋﺠﻠﺔ ﺣﻴﺎﺗﻚ .. ﺳﺘﺮﻯ ﺍﻧﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻮﺍﺯﻥ .. ﺍﻟﺘﻘﺼﻴﺮ ﻓﻲ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺳﻴﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻻﺧﺮﻯ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺍﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ . ﻭﻋﻴﻨﺎ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺸﻲﺀ : ﻳﺠﻌﻠﻨﺎ ﻧﻌﺮﻑ ﻛﻴﻒ ﻧﻘﻴﻢ ﺍﻟﺨﻄﺄ ﻭﻧﺼﺤﺤﻪ ..
|[ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻻﻧﺠﺎﺯ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ]|
[1] ﻛﻦ ﻭﺍﺿﺤﺎً ﻭﺭﻛﺰ ﻭﺍﺟﻌﻞ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺿﺮﻭﺭﺓ . ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻻﺿﻌﻒ ﺳﺘﺤﺪﺩ ﺳﺮﻋﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻫﺪﺍﻓﻚ ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﻚ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ . ﻛﻦ ﻭﺍﺿﺤﺎً : ﺣﺪﺩ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻴﻔﻪ . ﺭﻛﺰ : ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ 3 ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﻧﻬﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ . [ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﻣﺠﺮﺩ ﻣﺜﺎﻝ .. ﻭﻳﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺷﺨﺺ ﻵﺧﺮ ] ﺍﺟﻌﻞ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺿﺮﻭﺭﺓ : ﻣﺤﻔﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮ .. (1) ﺟﻨﻲ ﻣﺘﻌﺔ . (2) ﺗﻔﺎﺩﻱ ﺍﻷﻟﻢ . ﻓﻜﺮ ﻟﻮ ﻟﻢ ﺍﻏﻴﺮ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻴﻒ ﻣﺎﺫﺍ ﺳﺘﺨﺴﺮ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺳﻴﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ .. ﻭﺍﺫﺍ ﻏﻴﺮﺗﻪ ﻣﺎ ﺍﻟﻤﺘﻌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺠﻨﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﻋﺮ ﺍﻻﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺄﺷﻌﺮ ﺑﻬﺎ .. ﺳﺆﺍﻝ : ﻣﺎﻟﺬﻱ ﻣﻨﻌﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺽ ..؟ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻘﺼﺺ ﻭﺍﻟﺸﻤﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺤﺠﺞ ..؟ ﺍﻣﺜﻠﺔ .. 1- ( ﻣﺎ ﻋﻨﺪﻱ ﻭﻗﺖ ) ﺍﻟﺸﻲﺀ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻜﻞ ﻫﻮ ﺍﻟﻮﻗﺖ . ﻛﻠﻨﺎ ﻧﻤﻠﻚ 24 ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻧﺠﺢ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ ﻭﺍﻓﺸﻞ ﺍﻟﻔﺎﺷﻠﻴﻦ . [ ﺍﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺎﻣﻠﻚ ﺍﻧﺖ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻗﺖ ] [ ﻻ ﺗُﺪﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺩﺭ ﻧﻔﺴﻚ ]
2- ( ﻻ ﺍﺯﺍﻝ ﺻﻐﻴﺮﺍً ﺍﻭ ﺍﺻﺒﺤﺖ ﻛﺒﻴﺮﺍً ) ﻟﻨﺄﺧﺬ ﺍﻟﻌﺰ ﺍﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺴﻼﻡ ﻗﺪﻭﺓ .. ﻛﺎ ﺣﺎﺭﺳﺎً ﻟﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺠﺪ ﻭﻛﺎﻥ ﻓﻮﻕ ﺍﻟـ 50 .. ﻓﻜﺮ ﻻ ﻻ ﺍﺳﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻭﻗﺘﻲ ﻭﺍﻗﺮﺃ .. ﺧﻼﻝ 7 ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻭﺻﻞ ﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ .. [ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﻓﻜﺮ ﺍﻥ ﺍﻻﻓﻀﻞ ﻣﺎﺯﺍﻝ ﻗﺎﺩﻣﺎً ] [ ﻣﻦ ﻳﺮﻳﺪ ﺍﻻﺇﻧﺠﺎﺯ ﻳﻌﻄﻴﻨﺎ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻭﻟﻴﺲ ﺃﻋﺬﺍﺭ ] ﺍﻻﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻛﻠﻤﺎ ﻓﻜﺮﻧﺎ ﺑﻬﺎ ﺳﺘﺴﻮﺩ ﺍﻛﺜﺮ .. ﻟﺬﺍ ﻟﻨﻤﺤﻴﻬﺎ ..
[2] ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺧﻄﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ . ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻃﻤﻮﺡ ﻭﻣﺘﺤﻤﺲ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻑ .. ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻱ ﺧﻄﺔ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ . ﻗﺎﻝ ﺭﺟﺎﺀ ﺑﻦ ﺣﻴﻮﺓ: ﻛﻨﺖ ﻣﻊ ﻋﻤﺮ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻭﺍﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻓﺄﺭﺳﻠﻨﻲ ﻷﺷﺘﺮﻱ ﻟﻪ ﺛﻮﺑﺎ: ﻓﺎﺷﺘﺮﻳﺘﻪ ﻟﻪ ﺑﺨﻤﺴﻤﺎﺋﺔ ﺩﺭﻫﻢ. ﻓﻠﻤﺎ ﻧﻈﺮ ﻓﻴﻪ ﻗﺎﻝ: ﻫﻮ ﺟﻴﺪ ﻟﻮﻻ ﺃﻧﻪ ﺭﺧﻴﺺ ﺍﻟﺜﻤﻦ. ﻓﻠﻤﺎ ﺻﺎﺭ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻟﻠﻤﺴﻠﻤﻴﻦ ﺑﻌﺜﻲ ﻷﺷﺘﺮﻱ ﻟﻪ ﺛﻮﺑﺎ ﻓﺎﺷﺘﺮﻳﺘﻪ ﻟﻪ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺩﺭﺍﻫﻢ, ﻓﻠﻤﺎ ﻧﻈﺮ ﻓﻴﻪ ﻗﺎﻝ: ﻫﻮ ﺟﻴﺪ ﻟﻮﻻ ﺃﻧﻪ ﻏﺎﻟﻲ ﺍﻟﺜﻤﻦ. ﻗﺎﻝ ﺭﺟﺎﺀ: ﻓﻠﻤﺎ ﺳﻤﻌﺖ ﻛﻼﻣﻪ ﺑﻜﻴﺖ. ﻓﻘﺎﻝ ﻟﻲ ﻋﻤﺮ: ﻣﺎ ﻳﺒﻜﻴﻚ ﻳﺎ ﺭﺟﺎﺀ؟ ﻗﻠﺖ: ﺗﺬﻛﺮﺕ ﺛﻮﺑﻚ ﻗﺒﻞ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻭﻣﺎ ﻗﻠﺖ ﻋﻨﻪ. ﻓﻜﺸﻒ ﻋﻤﺮ ﻟﺮﺟﺎﺀ ﺍﺑﻦ ﺣﻴﻮﺓ ﺳﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﻗﻒ, ﻭﻗﺎﻝ ﻳﺎ ﺭﺟﺎﺀ, ﺍﻥّ ﻟﻲ ﻧﻔﺴﺎ ﺗﻮﺍﻗﺔ, ﻭﻣﺎ ﺣﻘﻘﺖ ﺷﻴﺌﺎ ﺍﻻ ﺗﺎﻗﺖ ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻨﻪ. ﺗﺎﻗﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺰﻭﺍﺝ ﻣﻦ ﺍﺑﻨﺔ ﻋﻤﻲ ﻓﺎﻃﻤﺔ ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻓﺘﺰﻭﺟﺘﻬﺎ. ﺛﻢ ﺗﺎﻗﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻣﺎﺭﺓ ﻓﻮﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭﺗﺎﻗﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺨﻼﻓﺔ ﻓﻨﻠﺘﻬﺎ. ﻭﺍﻵﻥ ﻳﺎ ﺭﺟﺎﺀ ﺗﺎﻗﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺠﻨﺔ. ﻓﺄﺭﺟﻮ ﺃﻥ ﺃﻛﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﻫﻠﻬﺎ. ﻫﻜﺬﺍ ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﻧﻜﻮﻥ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﻧﻄﻤﺢ ﻟﻸﻓﻀﻞ .. [ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻥ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﺮﻳﺪ ﻟﻜﻦ ﻟﻴﺲ ﻣﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ] ﻛﻴﻒ ﻧﻀﻊ ﺧﻄﺔ ..؟ ﺍﺗﺒﻊ ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ ﻭﺍﺑﺪﺃ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻧﺘﻬﻮﺍ . ﻧﻘﺎﻁ ﻫﺎﻣﺔ : 1- ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ( ﻻ ﺗﻨﺤﺮﺝ ﻣﻦ ﺍﻥ ﺗﺴﺄﻝ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎً ) 2- ﺍﻟﻘﻴﺎﺳﺎﺕ ( ﻣﺎﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻥ ﺗﻘﻴﺲ ﻟﻦ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻥ ﺗﺪﻳﺮ ) 3- ﺍﻟﻔﻌﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ( ﺍﻭﺟﺪ ﻋﺎﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻚ )
[3] ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻳﻚ ﻧﺠﺎﺡ . ﺍﻛﺘﺐ ﺍﺳﻢ ﺷﺨﺺ ﺍﻭ ﻋﺪﺓ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺳﻴﻜﻮﻧﻮﻥ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻟﻚ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻭﻗﺪ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺟﺎﻧﺐ . * ﺍﻏﻠﺐ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺨﻄﺄ .. ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻗﻮﻯ ﻣﻨﻚ ﻭﻣﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ . [ ﺍﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻥ ﺗﺤﻠﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺼﻘﻮﺭ ﻓﻼ ﺗﻀﻴﻊ ﻭﻗﺘﻚ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﺟﺎﺝ ]
[4] ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ ( ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﺰﻡ ) . ﺍﻏﻠﺐ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﻨﺘﻈﺮ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ . ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﺑﻤﺸﻴﺌﺔ ﺍﻟﻠﻪ ﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ ﺍﻥ ﺗﺤﺪﺩﻫﺎ ﺣﺘﻰ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﻟﺤﻘﻴﻘﺔ . [ ﺭﺅﻳﺎ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﻓﻌﻞ = ﺍﺣﻼﻡ ﻳﻘﻈﺔ ، ﻓﻌﻞ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﺭﺅﻳﺎ = ﻛﺎﺑﻮﺱ ] ﺍﻓﻀﻞ ﻭﻗﺖ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻫﻮ .. ﺍﻵﻥ ..
[5] ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ . ﻻ ﺗﻀﻊ ﻧﻔﺴﻚ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﻌﻜﺮ ﻣﺰﺍﺟﻚ .. ﺍﺣﻂ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﺒﻴﺌﺔ ﺗﺨﺮﺝ ﺍﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻋﻨﺪﻙ .. [ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻙ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﻭﺑﻨﺎﺋﻚ ﻟﺬﺍﺗﻚ ﻫﻮ ﺍﻓﻀﻞ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ]
[6] ﺍﻋﻄﻲ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﺗﺘﻮﻗﻊ ﺍﻥ ﺗﺎﺧﺬ . ﻻ ﺗﻔﻜﺮ ﺍﻥ ﺗﺠﻌﻞ ﺍﻧﺠﺎﺯﻙ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺑﻞ ﺷﺎﺭﻙ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﻪ
ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ .. ﺍﺟﻌﻞ ﺷﻌﺎﺭﻙ [ ﻫﻤﺘﻲ ﺍﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻗﻤﺘﻲ ] [ ﺤﻴﺎﺗﻚ ﻫﻲ ﻛﺘﺎﺑﻚ ﻓﺎﺧﺘﺮ ﻣﻘﺪﻣﺘﻚ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻚ ﻭﺧﺎﺗﻤﺘﻚ ] [ ﻟﺘﺠﻌﻞ ﺳﻴﻔﻚ ﺍﺫﺍ ﻗﻄﻊ ﺳﻄﻊ ] [ ﻣﻦ ﻛﺎﻧﺖ ﺑﺪﺍﻳﺘﻪ ﻣﺤﺮﻗﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﻧﻬﺎﻳﺘﻪ ﻣﺸﺮﻗﺔ ] [ ﻛﻦ ﺭﺟﻼ ﺇﺫﺍ ﺟﺎﺀﻭﺍ ﻣﻦ ﺑﻌﺪﻩ ﻗﺎﻟﻮﺍ : ﻣﺮ ﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻷﺛﺮ ]
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق